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我们从一个具体案例开始我们的话题—— 某年某月某日,一个高端自媒体作者群忽然爆了一则招聘启事:某A系投资,B系业务背景创业公司招聘公关经理。据说公司上市前景远大,待遇优(ping)厚(ping),年薪10-12万。要
招聘关系公司的未来发展,对于每一企业都至关重要。相对于拥有200-500人的大企业而言,小企业具有不确定性,每一次招聘对公司的企业文化会产生更大的影响,具有更大的利益风险。所以,小企业的招聘必须确保招聘人员的质量——
营销在某些方面似乎都是一种本能,不过,每天这个领域都在演进,如今已经成为一门科学。营销人将与数据科学家们一起工作,不断发掘一些可行的度量标准,并最终制定出一个个“数据驱动型”营销活动。营销人在制定营销活动的时候,应该采取科学的方法,这些系统
1、明确培养新员工的重要性——做事与做人培养新员工是每一位管理者都要共同面对的话题。没有社会经验,完全一张白纸,新员工开始自己的职业生涯。他们会受到最初在公司遇到的上司及前辈的影响。问题是,遇到的上司及前辈会是什
若问一位HR从业者,工作中最头疼的事情是什么?对方或许都会回答你两个字:招聘。众所周知,企业的竞争,归根到底是人才的竞争。而招聘,则是企业补充人才最基本、也是最重要的手段。因而,很多企业的竞争力在很大程度上是由它的招聘能力所决定的。尽管招聘
朋友来我公司溜达,惊讶于漂网小童鞋们的敬业,晚上九点,还一多半没走。晚上十二点,也肯定依然灯火通明——即使不少人没在办公室,也依旧还在公司Q群里谈事说事。他问道:“我招聘的九零后怎么个个都”屌“不拉几,不敬业也就罢了
如何识人是HR及管理者重要的技能,市面上有很多的测评工具及所谓的结构化面试的技巧,但是这些都是在特定情况下的特定行为的判断,那么如何在人们的日常行为以及交谈中发现高潜牛人呢?今日编者为您推荐一篇靠谱的文章,在谈这个话题之前首先我们先谈关于牛
平均而言,雇一个新员工需要四个小时的当面会谈,顺利的话一到两个小时的测试,还有进行笔试、联系推荐人、进行背景调查。雇佣新员工花费的时间和金钱并不少,如果雇来的人有问题,对公司也是一个打击。面试和招聘是公司遇到是最大的挑战之一,从一开始就应该